บทความ

-: Cost Strategy  – กลยุทธ์การบริหารต้นทุน :-

• เจาะลึกโครงสร้างต้นทุนที่มีผลต่อกำไรของบริษัท || โครงสร้างต้นทุน (Cost Structure) คือหัวใจสำคัญ ของการบริหารกำไร ดังนั้นหากเราไม่รู้ว่าเงินไหลออกไปที่ไหนบ้าง ก็ไม่มีทางรู้เลยว่า ควรจะ “ลด” ตรงไหนถึงจะเห็นผลลัพธ์ที่ดีที่สุด     อ่านต่อ..
• แนวทางการบริหารต้นทุนวัตถุดิบ || เมื่อวัตถุดิบเป็นสัดส่วนที่สูงที่สุดของโครงสร้างต้นทุนการผลิตประมาณ 50-60% ของต้นทุนสินค้า ดังนั้นการวิเคราะห์หาสาเหตุจึงเป็นเรื่องสำคัญ     อ่านต่อ..
• เปลี่ยนแนวคิดรูปแบบการจัดส่งสินค้าให้ลูกค้า || ลดงานซ้ำซ้อน (Double Work) ในคลังสินค้า     อ่านต่อ..
• ง่ายๆกับการลดต้นทุนการผลิต || ต้นทุนที่ลดได้ง่ายที่สุดมักจะซ่อนอยู่ใน “ความสูญเปล่า” หรือ Muda ( ภาษาญี่ปุ่น ) ซึ่งถ้าสามารถค้นหาออกมาได้ก็สามารถลดต้นทุนได้     อ่านต่อ..
• สัดส่วนต้นทุนการผลิตที่มีผลต่อกำไร || โครงสร้างต้นทุนของโรงงานผลิต ( ซึ่งไม่รวมต้นทุนการบริหารและขาย ) มักจะถูกแบ่งออกเป็น 3 ส่วนหลัก เพื่อให้ผู้บริหารสามารถวิเคราะห์ประสิทธิภาพการผลิต     อ่านต่อ..

• ยิ่งเป้าหมายชัด ความสำเร็จยิ่งใกล้แค่เอื้อม || Scan หา KPI Critical ที่ส่งผลกระทบต่อต้นทุน หรือ ที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมายองค์กร ด้วยแพล๊ตฟอร์ม ORTIMIZ     อ่านต่อ..

.

.

=======================================================

.

.

-: Lean – วิถีของการปรับปรุงเพื่อลดต้นทุน :-

.

a) TOYOTA way :

• แนวคิดของวิถีโตโยต้า || หลักปรัชญาหรือวัฒนธรรมของคนโตโยต้าที่ถ่ายทอดออกมาเป็นวิถีของคนโตโยต้า ที่ทำให้โตโยต้าเป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ของโลก ในสไตล์ของ Lean Trinity Academy     อ่านต่อ..
• ความท้าทาย – CHALLENGE || a part of toyota way .. หลักปรัชญาแรกของวิถีโตโยต้า ที่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแกน continuous improvement เพื่อการสร้างคนในองค์กรให้มีความแข็งแกร่งในด้าน Hard skill     อ่านต่อ..
• การไปยังหน้างานจริง – GENBA || a part of toyota way .. หลักปรัชญาของวิถีโตโยต้าตัวที่ 2 ที่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแกน continuous improvement เพื่อให้สามารถเข้าถึงข้อเท็จจริง ด้วยการไปยังหน้างานจริงๆ     อ่านต่อ..
• การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง – KAIZEN || a part of toyota way .. หลักปรัชญาของวิถีโตโยต้าตัวที่ 3 ที่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแกน continuous improvement เพื่อพัฒนาคนให้มีความคิดสร้างสรรค์     อ่านต่อ..
• การทำงานเป็นทีม – TEAMWORK || a part of toyota way .. หลักปรัชญาของวิถีโตโยต้าตัวที่ 4 จะเป็นของแกน respect for people เพื่อสร้างคนในองค์กรให้สามารถทำงานร่วมกันได้ ในการขับเคลื่อนงานให้ประสบความสำเร็จ     อ่านต่อ..
• การให้เกียรติในการทำงาน – RESPECT || a part of toyota way .. หลักปรัชญาสุดท้ายของวิถีโตโยต้าตัว เป็นเรื่องของ soft skill ในส่วนของแกน respect for people ในการให้ความเคารพซึ่งกันและกันที่จะทำให้การทำงานประสบความสำเร็จได้     อ่านต่อ..

.

b) Problem Solving Methodology :

• 9 steps of problem solution || นัยยะสำคัญทั้งในด้านศาสตร์และศิลป์ที่แฝงอยู่ในกระบวนการแก้ปัญหาในสไตล์ของ Lean Trinity Academy     อ่านต่อ..
• A3 Report || ในสไตล์แบบ TOYOTA ที่เกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาของเสียในกระบวนการผลิต     อ่านต่อ..

.

c) ความรู้อื่นๆ :

• ค่าทางคณิตศาสตร์ที่มีผลต่อการทำนาย || ถ้าโลกนี้มีแบบแผนทางคณิตศาสตร์…..คุณคิดว่าเราจะสามารถทำนายอนาคตต่อผลกำไร/การลดต้นทุนได้ยังไงบ้าง?     อ่านต่อ..
• ความเข้าใจใน takt time ต่อการลดต้นทุน || ความเร็วในการผลิตที่เท่ากันกับความต้องการของลูกค้า ทำให้มีสินค้าคงคลังที่น้อยที่สุด และ เพิ่มประสิทธิภาพที่ผลิตได้สูงสุดได้     อ่านต่อ..
• Takt time กับการลดสินค้าคงคลัง || สินค้าคงคลังที่น้อยที่สุด ได้ด้วยการปรับกระบวนการผลิตให้เดินด้วยความเร็วเท่ากับความต้องการของลูกค้า และส่งผลทำให้ลดต้นทุนจม (กับการเก็บสินค้าคงคลังได้น้อยที่สุด)     อ่านต่อ..

• ถ้า VAT เปลี่ยน กระทบต่อต้นทุนและรายได้ || เมื่อภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) จาก 7% เป็น 10% ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจครั้งใหญ่ที่จะส่งผลกระทบในวงกว้าง     อ่านต่อ..

.

.