#ortimiz Tag

โครงสร้างต้นทุนของโรงงานผลิต ( ซึ่งไม่รวมต้นทุนการบริหารและขาย ) . มักจะถูกแบ่งออกเป็น 3 ส่วนหลัก เพื่อให้ผู้บริหารสามารถวิเคราะห์ประสิทธิภาพการผลิต และควบคุมค่าใช้จ่ายได้อย่างแม่นยำ ประกอบด้วย 1. วัตถุดิบทางตรง (Direct Materials - DM) : วัตถุดิบหลักที่เป็นส่วนประกอบสำคัญ ของสินค้าที่ผลิตได้จริง เช่น เหล็กสำหรับทำโครงรถ, ผ้าสำหรับทำเสื้อผ้า วิเคราะห์ด้วย ปริมาณการใช้ต่อหน่วยสินค้า ( Variable Cost ) 2. ค่าแรงทางตรง (Direct Labor - DL) : ค่าแรงของพนักงานที่มีส่วนร่วมโดยตรง ในการเปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นสินค้าสำเร็จรูปบนสายการผลิต วิเคราะห์ด้วย ปริมาณการผลิต/วัน หรือ /เดือน ( Fixed Cost ) 3. ค่าใช้จ่ายในการผลิต (Manufacturing Overhead - MOH) : ต้นทุนอื่นๆ ทั้งหมดที่เกิดขึ้น ในโรงงานแต่ไม่สามารถระบุได้โดยตรงกับสินค้าชิ้นใดชิ้นหนึ่ง ได้แก่ : 3.1 วัตถุดิบทางอ้อม...

เรื่องราวดีๆจากโรงงานแห่งหนึ่ง . คุณอาทิตย์: สวัสดีครับคุณสมหวัง ผมกำลังทบทวนเรื่องการบริหารจัดการในโรงงานอยู่พอดี เลยอยากชวนคุยหน่อยว่า ในมุมมองของคุณ ในโรงงานเราเนี่ย อะไรคือต้นทุนที่ลดได้ง่ายและเร็วที่สุดครับ? คุณสมหวัง: เป็นคำถามที่ดีมากครับคุณอาทิตย์ จริงๆ แล้วต้นทุนที่ลดได้ง่ายที่สุดมักจะซ่อนอยู่ใน "ความสูญเปล่า" ที่เราเห็นกันจนชินตาครับ ผมคัดมาให้ 5 อย่างที่เริ่มทำได้ทันทีเลยคือ : 1. ของเสียและการแก้ชิ้นงาน ถ้าลดตรงนี้ได้ คือลดทั้งค่าของและค่าแรงที่เสียเปล่าครับ 2. พลังงาน , แค่คอยเช็กจุดลมรั่วหรือปิดเครื่องจักรที่ไม่ใช้ ก็เห็นผลในบิลค่าไฟเดือนถัดไปแล้ว 3. สต็อกที่มากเกินไป , การเก็บของไว้เยอะคือการเอาเงินไปจมครับ ถ้าลดลงได้ สภาพคล่องจะดีขึ้นทันที 4. การเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น โดยปรับตำแหน่งวางของให้หยิบง่าย พนักงานก็ไม่เหนื่อยฟรี รอบการผลิตก็เร็วขึ้น 5. การผลิตที่มากเกินความต้องการ ผลิตเท่าที่ลูกค้าสั่ง จะช่วยตัดปัญหาเรื่องที่เก็บของและของค้างสต็อกได้ดีที่สุดครับ --- คุณอาทิตย์: ฟังดูเข้าท่าครับ แล้วในทางปฏิบัติจริง การจะลดความสูญเปล่าพวกนี้ให้สำเร็จเนี่ย คุณสมหวังคิดว่าเป็นหน้าที่ของใคร หรือตำแหน่งไหนในโรงงานที่ต้องรับผิดชอบโดยตรงครับ? คุณสมหวัง: ถ้าตอบแบบกำปั้นทุบดินคือ หน้าที่ของทุกคน ครับ แต่บทบาทจะต่างกันไปตามหน้างานแบบนี้ครับ - น้องๆ พนักงานหน้างาน พวกเขาสำคัญที่สุด เพราะเห็นหน้างานจริง...