ทดลองใช้งานฟรี 30 วัน
เข้าสู่ระบบ
 

Author: adminleantrinity

23 เม.ย.

Posted at 08:08h in Other by
0 Likes

  EP2 : Takt time กับการลดสินค้าคงคลัง จาก EP1 ที่แล้วที่ได้อธิบายถึง takt time ที่ช่วยทำให้ 1. มีปริมาณสินค้าคงคลัง ( Inventory ) ที่น้อยที่สุด 2. มีความสามารถในการทำงาน ( Standardized work ) อย่างเต็มประสิทธิภาพ ซึ่งทั้ง 2 ประเด็นนี้ จำเป็นต้องเข้าใจในเรื่องของ takt time . . ติดตามย้อนหลังได้ที่ : https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=468040071441124&id=103104361268032 -------------------------------------- สำหรับเนื้อหาในตอนที่ 2 นี้ จะมาอธิบายว่า การกำหนด takt time ( ตามหลักการของลีน ) จะช่วยทำให้สินค้าคงคลัง มีปริมาณที่น้อยที่สุดได้อย่างไร ? ก่อนอื่นเลยนั้น การเก็บปริมาณสินค้าคงคลัง โดยเฉพาะสินค้าสำเร็จรูป และ สินค้าระหว่างผลิต มักมีปัจจัยหลักๆ คือ...

11 เม.ย.

Posted at 04:43h in Toyotaway by
0 Likes

#Respect a part of toyota way ความเคารพ เอาใจใส่ ให้เกียรติกัน หรืออีกนัยหนึ่งก็คือ Trust -​ การเชื่อใจ วางใจกัน ซึ่ง trust นี้ เป็นสิ่งที่สำคัญมากๆ เพราะจะพบว่า ในส่วนของ respect for people นั้น ( ประกอบด้วย team work และ respect ) . ทีมเวิร์คจะไม่มีประสิทธิผลเลยถ้าขาดการเชื่อใจ ไว้วางใจกันและกัน ในความรับผิดชอบที่ได้มอบหมายไป ลูกน้อง trust ลูกพี่ ลูกพี่ trust ลูกน้อง เพื่อนๆร่วมงาน trust ซึ่งกัน แต่ถ้าองค์กรนั้นทำงานร่วมกันเป็นทีม แก้ปัญหาร่วมกัน แต่ไม่ respect...

20 ก.พ.

Posted at 03:57h in Toyotaway by
0 Likes

. a part of toyota way การไปเห็นเรื่องราวจริงๆที่หน้างาน . ทำไมต้องไปเห็นของจริง ? Genba ( อ่านว่า เกมบะ ) เป็นภาษาญี่ปุ่น คือ การลงไปเห็นของจริงที่สถานที่จริงๆ เพื่อไปรับรู้บรรยากาศและสภาพของจริง !! . ปัญหาสำคัญของการแก้ปัญหาให้สำเร็จนั้น องค์ประกอบที่สำคัญมาก คือ การได้ไปเห็น และสำรวจจากสถานที่จริงๆ ทั้งในแง่ของ เครื่องจักรสภาพจริงๆ คนทำงานในจุดนั้น เพื่อให้ได้ข้อเท็จจริง แต่ผู้บริหาร และหรือหัวหน้างานในหลายๆองค์กร มักผิดพลาดในเรื่องนี้ โดยทึกทักเอาเองว่าเมื่อเกิดปัญหาแล้ว น่าจะต้องเกิดจากสาเหตุนี้ โน้น นั้น ...

13 ก.พ.

Posted at 08:55h in Toyotaway by
0 Likes

. . a part of TOYOTA WAY การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง - KAIZEN หรือ Continuous Improvement . องค์กรไหนขาดซึ่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง นั่นเปรียบเหมือนเรากำลังเดินถอยหลัง เพราะคู่แข่งของเรากำลังพัฒนาไปข้างหน้า ทำให้เราอาจจะตามเขาไม่ทัน . . Continuous improvement หรือ kaizen คือ แนวคิดในการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อลดความยุ่งยาก ซับซ้อน และต้องส่งผลต่อการลดต้นทุน !! โดยที่ทุกคน ทุกตำแหน่ง ทุกแผนก สามารถทำได้ทั้งนั้น หลักการง่ายๆในการปรับปรุงการทำงาน ที่นิยมใช้คือ 7 muda ( waste ) ได้แก่ - ไม่ผลิตเกินความจำเป็นหรือเกินความต้องการของลูกค้า - ไม่เก็บสินค้า/วัตถุดิบ/สิ่งของ เกินความจำเป็น - ลดการรอ ต่างๆ - ลดกระบวนการทำงานที่ซ้ำซ้อน มากเกินความจำเป็น - ลดของเสีย หรืองานซ่อม - ลดการเคลื่อนย้าย - ลดการเคลื่อนไหวที่ผิดหลักสรีระของคน นี่ก็เป็นหลักการง่ายๆในการค้นหา และนำมาปรับปรุงแก้ไข ในการทำงานของเราได้ . . เรื่องเล่าของพนักงานตรวจสอบคุณภาพสินค้า :: บริษัท A...

30 ม.ค.

Posted at 09:28h in Other by
0 Likes

  EP1 : Takt time กับการสร้างลีนในบริษัท ถ้าต้องการทำให้บริษัท มีปริมาณสินค้าคงคลัง ( Inventory ) ที่น้อยที่สุด และมีความสามารถในการทำงาน ( Standardized work ) อย่างเต็มประสิทธิภาพ เราจำเป็นต้องเข้าใจในเรื่องของ takt time . . Takt time ( T.T ) คือ เวลาในการผลิตสินค้าให้ได้ออกมา 1 หน่วย โดยอ้างอิงจากความต้องการของลูกค้า ตัวอย่างเช่น - ความต้องการของลูกค้า คือ 10000 ชิ้น/เดือน - ซึ่งบริษัทมีเวลาทำงาน 22 วันทำงาน * 8 ชั่วโมง/วัน * 60 นาที/ชั่วโมง = 10560 นาที/เดือน - ดังนั้น T.T...

22 ม.ค.

Posted at 04:13h in Toyotaway by
0 Likes

. . #CHALLENGE a part of toyota way ความท้าทาย   ในบทความก่อนได้เขียนเกี่ยวกับภาพรวมของ TOYOTA WAY ไว้ ซึ่งความท้าทาย เป็นส่วนหนึ่งของวิถีคนโตโยต้า นี้   แล้วทำไมต้องมีความท้าทาย ? ในอีกความหมายหนึ่งก็คือ การตั้งเป้าหมาย นั่นเอง เพราะเมื่อตั้งเป้าหมายในสูงกว่าที่เป็นอยู่เดิม มันคือ ความท้าทายให้กับชีวิต   คนโตโยต้า พยายามจะสร้างนิสัยให้ตนเองมีความท้าทายในการตั้งเป้าหมายของงานให้ดียิ่งๆขึ้น เพราะถ้าหยุดการพัฒนาก็เหมือนองค์กรได้หยุดสร้างผลกำไรและเติบโต...

13 ม.ค.

Posted at 05:20h in Other by
0 Likes

ถ้าโลกนี้มีแบบแผนทางคณิตศาสตร์ คุณคิดว่ายังไงบ้าง ? มาลองติดตามอ่านกันครับ !! ผมได้ดูรายการ netflix ที่คุณมาร์คัส ดู เซาว์ทอย ( Marcus Du Sautoy ) ได้ทดลองเกี่ยวกับวิถีดำเนินชีวิตบนโลกใบนี้ว่า จริงๆแล้วมันเหมือนไม่มีแบบแผน แต่จริงๆแล้วไม่ใช่เลย แต่มันสามารถแก้ด้วยสมการคณิตศาสตร์ได้เมื่อเราสามารถรู้ตัวแปรต่างๆที่มีผลผลเหล่านั้น มาดูตัวอย่างกัน : เขาได้ทดลองเอาลูกอมเจลลี่ในโถ 1 ใบ ที่มีลูกอมอยู่ 4510 ชิ้น ไปถามคนจำนวน 160 คน ผลที่ออกมาคือ มีคนทายตั้งแต่หลัก 500 ชิ้น จนไปถึง 50000 ชิ้นเลยก็มี แต่เชื่อหรือไม่ว่าเมื่อนำมาเฉลี่ยดูพบว่าค่าที่ได้คือ 4515 ชิ้น โอ้มายก๊อต มันใกล้เคียงกับจำนวนลูกอมในโถ !! ▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪ มันบ่งบอกว่าอะไรบ้าง ?นั่นคือ ถ้าเรามีจำนวนคนหรือข้อมูลที่มากพอ ค่าเฉลี่ยของข้อมูลจะเข้าใกล้ความจริงหรือค่าจริงมากขึ้น ถึงแม้ว่าค่าความผันผวนจะสูงมาก ( 500 ถึง 50000 ชิ้น ) แต่เมื่อประสบการณ์ในการรู้จำนวนชิ้นในโถแล้ว เมื่อมีโถขนาดอื่นๆ...

30 ธ.ค.

Posted at 07:41h in Toyotaway by
0 Likes

. โตโยต้า เป็นองค์กรหนึ่งที่มีกระบวนการทำงานที่มีมาตรฐานสูง ทั้งระบบในการบริหารจัดการ ( Management and system ) การบริหารหน้างาน และการสร้างบุคลากรให้เป็นเลิศ   และซึ่ง Toyota way หรือ วิถีคนโตโยต้า จึงเป็นแนวคิดในการเพาะบ่มคนโตโยต้า ให้อยู่สายเลือด DNA ของคนโตโยต้า เลยทีเดียว ( เพื่อสร้างคนให้มีความเป็นเลิศ )​   แต่อย่างไรก็ตาม ...

27 ธ.ค.

Posted at 10:19h in Kaizen by
0 Likes

นัยยะที่แฝงอยู่ใน 9 step ของการแก้ปัญหา ในสไตล์ของ LEAN TRINITY ACADEMY คือ ?? . . 9 step problem solution นั้น เป็นกระบวนการที่ทำให้การแก้ปัญหาเป็นเรื่องง่าย และที่สำคัญ มึประโยชน์มากกว่าแค่การแก้ปัญหา คือ 1. เพิ่มทักษะในการจำแนก/จัดหมวดหมู่/ร้อยเรียงเรื่องราว ( story telling ) / เหตุและผล 2. เสริมความสามารถในด้านจินตนาการหรือความคิดสร้างสรรค์ /ความกล้าแสดงออก 3. ยกระดับความอดทนและการไม่ย่อท้อต่ออุปสรรคต่างๆ/กัดไม่ปล่อยเพื่อบรรลุตามเป้าหมายที่ตั้งไว้/กล้าที่จะล้มเหลว ดังนั้นเมื่อองค์กรที่มีการบริหารนโยบาย KPI และมอบหมายให้พนักงานทำการปรับปรุง ซึ่งถ้านำเอาหลักการ 9 steps นี้ ไปใช้งาน จะทำให้เราได้มากกว่าแค่การแก้ปัญหา แต่จะทำให้รู้จุดบกพร่อง/จุดอ่อนของพนักงาน และสามารถนำไปพัฒนาพนักงานเหล่านั้นได้ถูกจุดตรงประเด็นได้มากขึ้น แล้วทำไมจึงมีนัยยะทั้ง 3 นี้แฝงอยู่ใน 9 step นี้ เพราะว่า . . step#1 ถึง step#3 นั้นถูกออกแบบมาเพื่อให้สามารถกำหนดตัวปัญหาให้ชัดและจำแนก/จัดหมวดหมู่เพื่อโฟกัสได้ชัดเจน ด้วยข้อมูล...